日本生活方式雜貨連鎖店LOFT確認(rèn)將在上海開出首家海外直營門店，簽約落址徐匯區(qū)美羅城，計(jì)劃今年7月正式營業(yè)。

　　今年2月，LOFT在上海注冊(cè)成立子公司，緊鑼密鼓推進(jìn)開業(yè)籌備。一個(gè)值得注意的背景是，品牌原本計(jì)劃將中國首站放在成都，疫情導(dǎo)致當(dāng)?shù)厣虉龉こ萄悠冢D(zhuǎn)向了上海。

　　這不是一次簡單的選址變更。上海由此承接了LOFT在中國市場的首次線下落地，背后折射的是外資零售品牌進(jìn)入中國時(shí)，城市商業(yè)承載力正在成為比原先預(yù)想中更關(guān)鍵的決策變量。疫情打亂了既定的擴(kuò)張節(jié)奏，但也讓品牌方更務(wù)實(shí)地審視各個(gè)城市的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和消費(fèi)土壤。

　　供應(yīng)鏈本土化的價(jià)格邏輯

　　LOFT成立于1987年，以美妝和文具為核心品類，母公司是柒和伊集團(tuán)（7&iHoldings）旗下的Sogo&Seibu。它和MUJI淵源頗深，原屬同一集團(tuán)體系。在日本，LOFT是雜貨零售的標(biāo)志性品牌之一，目前旗下運(yùn)營著超過一百家直營門店。

　　進(jìn)入中國后，品牌的商品策略延續(xù)了其一貫邏輯：主攻文具和美妝。但供應(yīng)鏈做了重要調(diào)整——約七成商品將由中國本土生產(chǎn)商供應(yīng)。這么做指向一個(gè)很實(shí)際的目標(biāo)：降低關(guān)稅和運(yùn)輸成本，讓終端價(jià)格具備競爭力。

　　這一點(diǎn)對(duì)理解這個(gè)品牌在上海市場的走向很關(guān)鍵。國內(nèi)生活雜貨零售賽道擁擠，電商滲透率又高，價(jià)格力幾乎是繞不開的一道坎。

　　LOFT試圖通過供應(yīng)鏈本地化來緩解這個(gè)壓力，日本供應(yīng)商本身也已進(jìn)入中國市場，這意味著部分核心商品可以做到和日本門店同款同源，成本結(jié)構(gòu)卻更輕。

　　首發(fā)門店之后，擴(kuò)張計(jì)劃已經(jīng)浮出水面。LOFT方面透露，明年將在上海浦東新區(qū)的LaLaport購物廣場再開一家門店——這個(gè)項(xiàng)目背后是日本三井不動(dòng)產(chǎn)，意味著品牌在中國的第二站依然鎖定了上海。

　　短期內(nèi)連續(xù)在上海落子，顯示出品牌對(duì)這座城市商業(yè)能級(jí)的明確判斷。相較于此前“成都首站、逐步鋪開”的設(shè)想，現(xiàn)在的節(jié)奏是：集中資源做透上海，再圖其他城市。

　　對(duì)于關(guān)心上海商業(yè)動(dòng)態(tài)的人來說，有幾個(gè)信號(hào)值得留意。一是外資生活方式品牌進(jìn)入中國的路徑正在變得更靈活，不再執(zhí)著于“必須走哪個(gè)城市或哪個(gè)渠道”的固定路線圖，而是根據(jù)實(shí)際落地條件快速調(diào)整。二是供應(yīng)鏈本土化的程度，將在很大程度上決定這類品牌能否在中國市場站住腳。

　　這件事本身不直接涉及落戶政策，但它是上海作為國際消費(fèi)中心城市持續(xù)吸引外資零售的一個(gè)縮影。當(dāng)一個(gè)城市能夠容納越來越多樣的商業(yè)形態(tài)，相關(guān)的配套——從企業(yè)注冊(cè)到人才引進(jìn)——也會(huì)隨之被不斷拉高需求。凡圖落戶咨詢?cè)谔幚硗赓Y企業(yè)相關(guān)人員的落戶需求時(shí)，時(shí)常能看到這種商業(yè)擴(kuò)張和人才流動(dòng)之間的同步關(guān)系。

　　一切才剛剛開始。品牌落地的實(shí)際表現(xiàn)如何，還得看首店運(yùn)營和供應(yīng)鏈穩(wěn)定之后的真實(shí)反饋。